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比尔·费舍尔访谈 | 全球化视野下的企业交互,海创汇引领共享共赢

2019-08-14

如果有人问瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)创新管理学教授比尔·费舍尔,未来理想的企业组织是什么样的?他一定会坚定地回答:“海尔。”

在比尔·费舍尔看来,海尔集团的变革是大胆的,颠覆的,经过验证的。同时海尔集团的变革又是包容的,它重新思考了组织架构和工作职能,改变了所有人思考管理、领导和组织未来的方式。

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近日,比尔·费舍尔作为海创汇创业导师,受邀带领100多名企业家MBA学员来深圳与海创汇会员企业进行交流学习。此次交流让中外双方企业家充分交流,建立了相互了解的通道。在交流活动结束后,海创汇合伙人王瑞璞对比尔教授进行了采访。

王瑞璞:海创汇的跨境加速业务,不仅仅帮助中国的企业走出去找市场、找技术、加速企业的发展,同时也有把海外的项目和技术落地中国的业务。

在过去的几天中,你们不仅仅与腾讯这样的大企业进行了交流,也与海创汇平台上的,类似于涂鸦智能这样的企业独角兽企业,和加推这样的高成长性创业企业进行深度的交互,在这些企业参访过程中,给您留下了什么样的印象?

费舍尔:让我们感觉到十分有意思的是,在我们交流的过程中,像是腾讯这类的大企业,更加注重产品硬件和用户体验;而加推和涂鸦这样的创业企业,和我们聊的更多的是商业模式,他们发现了市场痛点,他们的商业模式和传统企业不同,更好地满足了用户的需求和市场,他们有非常敏锐的市场嗅觉。 

王瑞璞:费舍尔教授,我们知道您一直在关注海尔集团这些年的变革,对海尔集团的“人单合一”模式也十分了解。如您所见,我们海创汇近年来,在海尔由制造产品的平台,转型为孵化创客的平台的过程中,扮演着十分重要的角色。

对内而言,我们帮助海尔集团内部很多小微企业找到外部的新的技术、产品和机会;对外而言,我们把海尔集团的产业资源和生态资源,开放出来,跟外部的利益攸关方去共创,帮他们赋能加速。由此,您对海创汇未来的发展有什么样的建议?

费舍尔:我在欧美和亚洲,曾经对很多企业进行过调研,这些企业在展望着未来的同时,也牢牢地把控着当下,这样的做法,其实是十分困难的。因为,未来的利益永远战胜不了眼前的利益。我觉得,我十分欣赏海创汇做这件事情的初衷:你们可以很好地把海尔集团的产业资源开放出来,跟外部的资源方进行共创。

其实,很多组织都希望寻找到发现未来趋势和方向的方法,但是他们的做法往往又是局限的,但海创汇可以用开放的态度和方式,精准地捕捉到未来发展方向的落点,这种高效的创新精神令我惊叹。

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王瑞璞:昨晚海创汇与深圳的合作伙伴华董汇一起举办了CEO晚餐会,来自深圳当地的14位在各行业出类拔萃的CEO,参加了这次晚餐会。在与你们交流的过程中,这些CEO们展现出了对海外市场强烈的兴趣。

他们迫切地希望海创汇带领他们在海外发展。同时,很多海外的企业家,想要来中国交流学习和商务合作,这是近年来海创汇明显感受到的市场需求,于是我们也适时推出了跨境加速这项业务,促进全球企业家的互访,您对这项业务怎么看?

费舍尔:首先,以我们这次交流互访为例,随我们一同前来的MBA学生的平均年龄大约在31岁左右,在各自领域都有超过10年的从业经验,并已经取得了一定的成就。但是,在对和中国企业家交流这件事上,他们都显出了极大的兴趣,这次我们先参访了硅谷,然后直接飞到了深圳。

在这里,他们深刻感受到了中国创新的速度和节奏,也惊讶于中国创客对于创业的渴望和激情, 这些都是他们在来之前没有想到的。即便,是像我这样已经来过中国很多次的人,这次参访给我的感受也是完全不一样的。所以,我觉得海创汇通过跨境加速业务,把来自不同地方的企业家带到一个与其成长环境完全不一样的地方去学习和体验,是一件十分有意义的事情。这也是那些有思想格局的企业家们,真正值得投资去做的事情。

希望聆听更多比尔·费舍尔教授关于创新创业领域精辟论述,请关注海创汇于2019年9月19日在上海举办的“第三届全球创业创新生态峰会”,届时,比尔·费舍尔教授将就物联网时代的创业理论进行主旨演讲。与会当日,还有物联网领域创业项目团队深度分享、与业内知名投资机构零距离互动等难得的机会,尽请期待。

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